大家好,这是我老板的最新看法

摘要: @Q4来了,加油干!

10-11 19:05 首页 钢银电商


八天睡了四天半,胖了十斤真难看

节后开工第一天,强打精神去上班

……

……

今天的态度,是这样的

上班第一天心情如何?

是否在咆哮着

假期不够,不想上班啊...


接下来给大家提个醒@Q4到了!

工作还要不要了?

工资还要不要了?

梦想坚不坚持了?

冷静下来,还是决定紧跟老板步伐


在接受托比网的专访时,朱老板表示:


目前钢铁电商行业处于从早期的野蛮生长到中期的过渡阶段,也可以定义为“熬”的阶段,这个阶段应该会持续两三年的时间,在此期间如果平台能熬出清晰的盈利模式或许能活下来,如果依旧找不到死亡将成为大概率事件;

如果钢铁电商发展到成熟状态需要100步,那现阶段走了30步,目前钢铁电商在整个钢铁产业中起到的作用主要是提升交易的效率。走到70或者80步,平台间的整合、能够提供的服务达到了一定的程度,那时候可能进入柔性制造,“平台能够拿到足够的订单去要求上游钢厂按需生产,相较于目前以钢厂为主导的生产来说以需求为主导的生产将是钢铁电商下一步为传统行业带来的伟大变革。


针对钢银电商上半年财报数据中供应链服务的发力,朱军红给出了自己的看法:


供应链服务本身风险系数很高,因此对于钢铁电商来说一定要做基于场景的供应链服务,这也是未来发展的重中之重;

所谓场景是指整个供应链是嵌在生产流程之中的,平台能够清楚的知道资金流向因此能够把控风险,“这是平台独有的优势,也是在负债端具有巨大优势的银行需要与平台合作的原因”。


未来钢铁电商行业格局将如何发展?朱军红认为:


未来钢铁电商领域不可能只余一家独大,也不可能像现在这样处于几百家并存的分散状态,最有可能的是三五家巨头并存。未来的整合过程不可避免,5年的时间整合;

钢铁电商发展至今到了一个相对来说比较关键的时刻,前三的交易量已经到了一定的规模,而这个行业规模一定程度上代表的就是竞争力;

整个钢铁行业的市场空间太大,平台并不是在跟同行竞争,而是跟自己竞争

目前相对于整个钢铁行业来说钢铁电商的规模还很小,因此互相之间存在规避,等行业发展到后期必然会出现分化的商业模型,到那时合作与共享便成为自然而然的事了。


好的,老板!

不说了,熬(工作)去!

早日完成Q4指标!


— End —


出品:钢银电???新闻中心

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